看看大佬们是怎么说微商的

  @万能的大熊

  2020年将会是小微商的春天。微商更多的还是针对产品导向的卖家的,而其中生鲜和母婴还是有很大的机会,可能你无法做到流水百万,但是卖十几万的产品,赚两三万的收入还是很可能的。这种模式下,产地或者厂家会有很大的优势,发展起来也会比较常态和健康。而和淘宝等的电商结合互补,也会是主流的玩法之一。

看看大佬们是怎么说微商的(图1)

  @方雨007

  说微商刷屏必死的不懂微信用户习惯,自己没刷过屏,高估了整体网民的智慧,说压货必死的说明没做过生意,不懂生意的本质,能说出来并广为传播的刷屏压货必死的大部分都是媒体人,媒体人既不懂微信也不懂生意,于是就出现你说刷屏压货快死,但我刷屏压货活得好好的。有趣的分离现象。

  @孙涛勇

  分销能够帮助传统企业贯通线上线下业务,达成流量聚合、客户沉淀的目的,进而驱使传统企业步入移动电商时代。B2C微商拥有完善的基础交易平台、社会化分销体系、社会化客户关系管理系统和售后维权机制。C2C微商如果解决不了上述问题,最终将会面临洗牌成为B2C微商的个人分销商。对于B2C微商来说,如何将线下和线上的渠道贯通,将线下渠道的客流量转化为线上业务力量,建立企业专属的大数据库,是微商们赢得未来的关键。

  @王利阳

  微商已成蝗虫,透支微信价值;同时微商也是腾讯电商最后的宝藏,但很难被挖掘。微信需警惕微信分销,堤防沦为恶意营销平台。

  @龚文祥

  尽管微商存在在层层分销、囤货、80%的货都在经销商手上没有到消费者手上等问题,但毕竟还是有产品实物、不只是仅靠人头来传销,微商发展下级代理目的是为了赚差价。而且,除了普通大众反感的面膜微商,微信上毕竟还有20%的人是做家乡土特产等正规产品的,所以我们不能简单的用传销来定义微商。面对微商这个新事物,我们除了要想方设法规范它,更要用宽容的态度来看待它。

  @贺关武

  看大佬如何做微商?国美全零售战略:过万员工已开国美微店,目前国美已在西安、厦门试点微店模式,已有1万多名员工开了国美微店。员工在国美微店A P P或者微信商城开设微店,微店内是必选热门产品,员工将产品推荐给朋友之后,引导到国美在线,员工在微店上卖出产品得到的佣金与线下门店基本一致。

  @蒋晖富

  有人和我说,非常讨厌微商,事实是:1.那些让你讨厌的微商都不是会做微商的2.每个企业都会变成微商,因为微商的本质是通过社交工具维护客户关系3.微商是一次比淘宝更加残酷的互联网渠道革命,未来三年会颠覆更多行业。

  @鲁振旺

  刚才记者过来采访,谈对微商看法,我的建议假如没有强的线下商业关系,谨慎进行微店的自营创业,现在听说两个干的不错的微商,一个开水果店的,一个国际导游,都利用了自己的强关系用户,只是交易方式发生了变化,变得更方便了,其他纯微商创业相当的难(做层级代理的朋友圈品牌不在以上微商观点里)

  @肖森舟

  微商就是自我营销为核心,微信营销108招用一切载体做营销,不出现等于不存在,能用的渠道都要去用,如微博和微信是必玩的发声渠道,微信营销可以利用的载体也很多,所有被人看得到的地方都可以是营销的载体。如昵称、个人介绍、简介、头像、背景、所在位置。都可以用来做营销。以最快的速度抢占脑海,这是一个收割思维,打透这个抢占脑海的过程,就是补充记忆,对你自己观点和服务一定要进行补充各种各样的信息去积累信任度哟。微商每个人要为自己的名字打工,人品超越你的产品。

  @阚洪岩

  社交电商通过不同表现形式和玩法,诠释了社群经济融合了人、产品、品牌的跨界。在移动时代无处不消费着美色,且是集群作战、消费即购买。只要能提升性感力,持续不断的提升自我价值,为团队创造更多价值,就会得到越多可以任性的资本,收获意想不到的效果。为什么说性感力?要么颜值性感、要么身材性感、思想性感或口才性感、故事性感等等,这些都是满足各种需求的价值体现,本身具有强大的能量和穿透力,粉丝也乐于为此买单。因为稀缺和独享性,也更利于分享,二次传播。

  微信界传媒小编:

  微商作为新事物,目前总是伴随着各种质疑和争议,纵说纷云的微商能否成为移动电商之中与淘宝、京东等相媲美的又一朵商业瑰宝,随着微商泡沫的破裂和行业不断规范化、主流化,这一生态模型将会变得越来越清晰。

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